6月21日，比利時BESIX集團牽頭的聯(lián)營體宣布，總投資12億美元的迪拜200MW垃圾發(fā)電項目正式達成融資協(xié)議。

項目融資金額9億美元，主要融資提供方包括：

日本國際合作銀行

法國興業(yè)銀行

德國復(fù)興貸款伊佩克斯銀行（德國復(fù)興信貸銀行集團旗下成員，專門從事進出口貿(mào)易和項目融資的商業(yè)銀行）

渣打銀行

西門子銀行（西門子集團旗下金融機構(gòu)，專門為西門子客戶提供產(chǎn)品和項目融資支持）

法國農(nóng)業(yè)信貸銀行

項目金融機構(gòu)融資部分保險提供方為立邦出口和投資保險公司。

項目情況

迪拜200MW垃圾發(fā)電項目，業(yè)主為迪拜市政府，商業(yè)模式為BOOT，特許運營期為35年。項目于2020年疫情期間獲得迪拜酋長特別許可后開工建設(shè)，預(yù)計2024年完工并投入商業(yè)運行，年垃圾處理量將達到190萬噸。

該項目是迪拜2050清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。項目COD后，項目發(fā)電將作為清潔電力能源入網(wǎng)。

項目設(shè)計由迪拜市政府、HZI公司和BESIX共同合作完成。提前介入業(yè)主項目規(guī)劃和設(shè)計，是兩家公司獲得該項目的重要和關(guān)鍵原因。

迪拜2050年清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，由迪拜酋長穆罕默德·阿勒·馬克圖姆于2015年提出，總體目標(biāo)計劃到2050年，迪拜75%的電力由清潔能源提供，將迪拜打造為全球的清潔能源和綠色經(jīng)濟中心。該戰(zhàn)略有五大支柱：

基礎(chǔ)設(shè)施。規(guī)劃建設(shè)穆罕默德·拉希德·馬克圖姆太陽能發(fā)電園區(qū)，計劃總投資超過130億美元，到2030年完成太陽能發(fā)電裝機5000MW。

法律制度。制定清潔能源發(fā)展支持政策和清潔能源友好型法律。

資金支持。設(shè)立總額超過260億美元的迪拜綠色基金，支持在迪拜進行清潔能源投資的企業(yè)機構(gòu)。

人力資源支持。通過與全球組織和培訓(xùn)發(fā)展機構(gòu)合作，為迪拜清潔能源經(jīng)濟發(fā)展培訓(xùn)更多的合格人才。

優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。通過優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造環(huán)境友好型清潔能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)。到2030年，實現(xiàn)太陽能發(fā)電比例25%、核能發(fā)電7%、清潔燃煤發(fā)電7%、燃氣發(fā)電61%。到2050年實現(xiàn)清潔能源發(fā)電比例75%的目標(biāo)，讓迪拜成為世界上碳排放最少的城市。

開發(fā)商及角色

該項目開發(fā)商主要由6家企業(yè)組成，包括一家財務(wù)投資人和五家投資人+項目建設(shè)參與方。

財務(wù)投資人

迪拜控股集團（Dubal Holding），持股31%。該集團成立于2004年，是迪拜酋長穆罕默德·阿勒·馬克圖姆私人絕對控股的大型投資集團，旗下產(chǎn)業(yè)涉及多個板塊，包括著名的卓美亞酒店集團。

項目建設(shè)參與方

1. 伊藤忠商事株式會社，持股20%。

伊藤忠為日本大型綜合性商業(yè)貿(mào)易集團，世界500強企業(yè)，也是全球垃圾發(fā)電領(lǐng)域活躍的參與者。曾與法國Suez合作在英國建設(shè)運營4座垃圾發(fā)電站。

2021年，伊藤忠在塞爾維亞投資開發(fā)的30MW垃圾發(fā)電站在建。

2. 日立 Zosen Inova（HZI），持股10%。

HZI同時也是該項目的主要設(shè)計方、施工參與方和項目運營方。該公司是日本日立集團在瑞士的子公司，垃圾發(fā)電領(lǐng)域?qū)＜遥谌驁?zhí)行超過500個垃圾發(fā)電項目，主要分布在日本和歐洲。

該公司在日本垃圾發(fā)電領(lǐng)域排名第三，僅次于日本鋼鐵工程控股公司和Takuma技術(shù)公司，占據(jù)20%市場份額。在中東和非洲地區(qū)，該公司僅次于法國CNIM集團，占據(jù)29%市場份額。

3. 比利時BESIX集團

BESIX是項目聯(lián)營體牽頭方、項目主要設(shè)計者、EPC承包商和項目運營方。該集團總部位于比利時布魯塞爾，是一家超過百年歷史、技術(shù)領(lǐng)先的綜合性國際工程承包商，業(yè)務(wù)遍布歐洲、中東和美洲，參與承建的標(biāo)志性項目包括迪拜哈里發(fā)塔、歐盟布魯塞爾總部大樓和埃及開羅新博物館等。

埃及工程巨頭奧拉斯康集團持有該公司50%的股份，是該公司兩位股東之一。

4. Tech Group

5. 迪拜控股商業(yè)運營集團

（3-5項目參與方持有項目公司Dubai Waste Management Company P.S.C. 39%股份）

三點啟示

1. 作為國際工程承包商，以自身優(yōu)勢切入業(yè)主早期的規(guī)劃和設(shè)計需求，是能夠提升項目獲取能力和可能性的有效途徑。

2. 廣泛的第三方合作，包括金融機構(gòu)、設(shè)計、技術(shù)、甚至業(yè)主等，可以有效解決項目開發(fā)難點，有效分擔(dān)項目投資開發(fā)風(fēng)險。

3. 以技術(shù)為驅(qū)動的專業(yè)化發(fā)展是塑造國際工程企業(yè)差異化優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。